خیرگی

حالا یک کوه خیلی بزرگ از قضیه ی خارپشت ها می کنم...
فرضا اینجور بازی می کنی که... تو هیچ جا هیچ جور
توی حرف زدن هامون نه تایید مستقیم چیزی رو برام داری و نه انکارش ...دیگه زمان تماما همین هست . تو از اون طرف و من که با تکیه به چنین مسیولیتی می گردم و تونل های دیگه پیدا می کنم.اینه یه تعریف ابتدایی که بر اساسش مجبورم خودم رو جوابهام رو ارایه کنم.واسه من کنده؟ تنگه؟ ...شاید این فقط یکیشه.

دست بند دستهایی که ویرتوز نیستن...بعد نقش بالرین یک اوپرا که وجهه ی اولین حضورش روی صحنه مانع از رشد کردن  بعضی از اون حس ها و استیل ها می شه...الکی حیف و میل می شه برای همیشه خط می خوره... می دونیم ...یه روزی  قراره بیات که توش اینها مرده نیست...
برای اولین بار می بینی. می دونی؟ مثل ساز زدن می مونه...دیدنشو می گم.یعنی چیزی که می رو سراغش بازش می کنی .کوکش می کنی هر صدایی که احساستو نشون بده  از توش می کشی
ولی جلوی اون رقص حتی ساده ترین چرخش هاشونو هم نمی تونی قل بدی
شاید کاری نداره ...بزنم به صحرای کربلا  و تمام میتینگ ها ی پرسونالیتی و ویژن ایمپروومنت ها رو مثه همه ی این سال ها آسیاب کنم.

یا درس وسط جر و دشمنی های قدیمی..
پاس ها درست از خط نازک و ریسکی گذرنده بین تمام این دوست های تشنه به تخطی رد می شه...
پاس؟
تازه می خوای/می خوام همه رو بازی بدین.تازه می خواین اون چیزایی که  کمتر اکتیو شدن رو به طرف صحنه ببری...
شیطان هایی که درست روی خط اوت می دوند...عاصی می کنند.
در عوض اونجایی که من هستم ...تو هم بودی...
خوب آموزشهایی دیده...قدرتش تو پرس خیلی بالا...انرژی های غیر عادی و زیاد..قشنگ وسط شلوغیا..جنجال و به توپ بستن  ایده ها و سر نخ ها و متلک ها و ماییم تو ای لحظه ها خیره
خیر-ه

مجسمه هایی که از حرکت صفر...از تقارن های نسبتا کامل ..عین زور نرمی زایدالوصف روز های اول ...به تعبیر من سخت...نرم نرم فیگور می گیرن به تعبیر تو سفت می شوند به تعبیر من :متحرک...حرکت
 

خیلی آهسته  و کند اولین فیگور ها رو تراش می دن...بالا می کشن... حتی اگه خیلی کوتاه چشم تو چشم هم بشن...
به وضوح پاس رو تو دست تنهایی ها..به اونجایی که  پیش بینی می شه می گیرنش نمی ده... نمی دیم
ما همون وسط درست می خوایم پتانسیل های فعال نشده رو  پیدا کنیم...بازی بدیم...می خوام آرون آروم  راجع به مجسمه هایی که تراشیده می شن صحبت کنیم
فانکشن ها و قصه ها  و قصه ها روی این انتظار ها  روی این انتظارها رو انداختن..راستی؟ کدوما؟
نمی تونم منظورم رو اینجوری شروع کنم ولی: مثه یه بوم می مونه که از ۲۴ ساعت شبانه روز شاید همون یکی دو دقیقه ی آخرش  روزی یه نقش به سطحش افزوده می شه

از پشت پرده راست وارد می شن...مدام می دوند... از سمت چپ به پشت می روند
مجسمه های ما همون وجه خلق خاطرات اند...چه در دویدن های بیش از اندازه ی به هدف نرسیده ..اونی رو که اومدی ببینی....ببینی چه جوری و کجا می ره و به هم می ریزه...
و چه در گل به خودی...تهدید غیر منتظر دروازه بان تنها...
درست توپ رو  به دروازه ی خودت شلیک می کنی  و بلوکه می شه...

با خودمم ...چه در موقعی که باید حرکت ها رو ببینم...همیشه راست و صادق....
تو حمله هامون بارها به دیوار دفاعی می خورن و بلوکه می شن.. می بینیم و از کنارشون رد می شیم چون همیشه تونل رو جوری می کنن
با استمرار... با پا فشاری...حتی ایم که یک فن رو بارها و بارها محک می کنن تا خود مدافع هاشون  دنبال  یه راه دیگه بگردن...همونو درست شروع پیروزیه..چون یه جایی همون وسط ها گره بازی ما باز می شه.
من که می دونم برای دفعه ی بعد ارزش با هم بودن رو  یه جایی خیلی دورتر از این دفعه ی دست من می ذاری...
آره آره گل ه می خورم...خیلی..بازی بدون گل دیدنی نداره...لحظه هایی می خورم که صاحب و آروم  خیالم از چیزی که در تصاحبمه  یه ضربه ی محکم به قعر خالی دروازه های من ....


باید بکشم...باید که فضا های دایما خلق شده ی حتب ناپایدار رو ببینم....باید جا رو واسه نزدیک شدن  آروم آروم باز کنم...شاید پیش خودت فکر کنی دیوونم ولی نباید یارم رو ازم بگیرن اینو می دونم....
مثه بازی کردن پلی استیشن شده...یعنی این قدر تصویری فکر می کنی که حس از بالا دیدن می کنین...ولی خودت روی زمین صاف راه می ری...خودت وسط جریانی ...توی فرم پر می کنی: نصف من مهمانداره!

قضیه ی چشم های کاملا بستس...می دونستی؟آخه حس من نسبت به کارهای آخرت مثه مثلث ژاوی اینیستا مسی ه...مثه اون نابغه ها که چشم بسته توی هر جای زمین باشن یه جوری همدیگه رو به خودشون وصل می کنن درست توی محدودترین فضاها...هرجوری که شده...حتی اگه به هم ندنش تو یه ثانیه نشده...بازی رو که می بینی میگه اه..الان این پاس رو می ده ولی هدفشون  تمام دفاع اجتناب ناپذیر  رو به هم می ریزن...اگه قد یک پنجم همین منشوری که توی زمان رایج پیاده کنی یا به جریانش بندازی...
واقعا حق داری از اضطرابمون صحبت می کنی....

بچه که بودم آرزوی داشتن یه فوتبال دستی بزرگ رو داشتم...قضیه ی پروانه ها...
مامان اینا یه جدول درست کردن که به اضای هر سلامی که به یه آدم غریبه می کردم یا یه کار خوب یه پروانه می کشیدنو به اضای هر کار بدم یه ضرب در قهوه ای
اگه پروانه ها جدول رو  زودتر پر می کردن من فوتبال دستی رو صاحب می شدم
آره با من و تو لحظه ی تنها آسون پیدا نمی شه
محبتهای بی سیاست...برای حس کردنشون دنبال فضای خالی می گردم..دنبال کوچکترین فرصت ها که با هیچ قاعده و قانونی استفادشون توجیح نمی شه
به دم کشیده نمیشه که....
می دونی؟ مثه گره بازی می مونه..
اولین تصاحب ..شاید بقیه ی برد ها رو آسون می کنه...
کوتاه ...شاید یه فریاد درونی باشه...
می خوام بکشونمش به قضیه ی جامپ ها ...شتابها ..هیجان ها... کنار و نر و مادگی های همیشگیمون
قضیه ی سکرت ها رو باز کردن..نمی گم می دونم...
همه و همه ی اینها از همون جمع خارپشتهایی که انتخاب می کنی ..
آره ..می کنی و من قبولت دارم..
حالا نوبت توه...
تیمتو انتخاب کن.
هرچی که دشمن منه..هرچی که پوکر منه...خودتو خودشونو سرگرم کن...نتیجه از الانش به نفع شما...تا وقتی من درست از اول از صحنه خارج نباشم ... احساس خوبو می کنم
من همیشه
آرزوی همین رو داشتم 

avvalan sakht dar hazaram ke mese adamaye asperger ya autism harjur ettela'ati ro tajzie konam,una bade inkar be ghadri tush ghargh mishan ke nemitunan kollesho ba ham bebinan,vali ina topic hayi hastan ke rushun tahlilhayi mishe, azmayeshahayi anjam mishe va msihe entezare voghooe havades va naayeje kamelan gehire badihi tu motale'ashun dasht

inke attention baese asar gozashtan ruye emotion mishe ya emotione ke tasire mosbat ruye attention dare...?

bad az chan daghighe fahmidam uni ke ravande in project ro hokm mikone kheil vasi tar az yeki dta keyworde genreal mese attention ya emotion eh, baraye hosne shuru, bad az rob sa'at harf zadan rafto napadid shod bargashtoo char panjta ketabe 400 safheyi ro ruye ham baram chid,suratesho nemididam, gof negah!

gof cognitive psychology faregh az ravankavi,faregh az freud , lakan, be border haye criticali reside, aknoon zamani has ke vase immagination javabhayi daran

gof faghat chand daghigheye inception ro dide, hadsam ro tayid kard, fghat unjayi ke dokhtare emtehanesho dasht pas midad,hendeseyi ro tarahi mikard ke farar kardan azash bishtar az yek daghighe zaman bebare...

goft magahleye parsale, signalaye maghzo mogheye khab gereftan , adatha va vagaye e ruzaneye taraf ro ham kamel documented kardano,harchi ke bahash dar ertebat bude zire ye team az anvao aghsame takhasosha, javab gereftan, hamin chand mahe pish, mitunan khab va ettefaghatesh ro tu zehne ye nafar tahlil konan

gof age iran mimundi, to ya amsale to, mitunessin inja ham rahesh bendazin, data has.. faghat team kardanesh, ye teami ke sare shish mah khaste nashe jun kandane...

refer kard mano,my first approaches: subliminal consciousness,kurur kurur tahghighat vase dastkarie subliminal attention, subliminal attitude, subliminal emotion, subliminal perception, bedune inke taraf befahme, kamelan inharo taghyir midan, fargh mikone kheili darajash fargh mikoen tu adamaye mokhtalef,toye mohandes ya gheire mohandes...adami ke hipnose befahme kar karde bashe tu iran ham ziad has,harchi has,ini ke donbalesh migardim ye ideye tarkibie, kheili asuntare , in trace ro edame dad kheili asuntar az un game of opportunitiesie ke man balaye taghche gozashtam midunessam.esmesho gozash ke in tazrighe ye viruse vase takhribe maghze

rajebe tajrobeye akhar, padideyi ke in hame mano be vajd avorde bud ,sadeghane! goftam negah kon, chi mibinin?

stimulus hayi ke dar time va sheddat kamtar az hadde aware magzh ro tahte tasir gharar midan, FMRI begiri, mibini ke nahieye pardazeshe tasvir faale, nahiyeyi ke vaghty be face fekr mikoni. vali shakhs tasviri ro nemibine, hatta motevajeh nemishe ke magzhesh ba ye tasvirayi hesabi saro kar dare, fek mikone, tasavor mikone, illusion dare.fek mikone ke faghat dare seda ro mishnave.

porsidam chie? chie ke tuye in tajrobe hast vali tuye kalam, tuye word tuey hezar safhe sher tuye inhame chidmane honarie bozorgtarin shahkarhaye ehsasi peida nemishe?

gof percepte moosighi ro dar nazar begir.. az dide cognitive ya az ramzoromoozesh tuye bo'de subconscious, loghat miari! engar man ra zadand, engar atash migereftam, engar darya mara dar khod hal mikard, moosighie yek sa'at ebe kalam monjar mishavad

khob in tavanayiyi nabud ke ma dosale pish dashtim,va alan enghadr ravun shode,...

baraye un chizi ke balaye taghche gozashtam omidvaram.tanha parsal bud ke un hame tamrinha sa'atha tamrin be in maharat barvar shod,dar arze chand mili sanie mituni paterne pishnahadi ro be unchzii ke ghese saresh bayad bashe map koni....

linke beine shenavayi, in tahlil va zaban, az koja miyat...???ruey mafhume categorization , zaban aamele ehsas nist, ehsasi shekl migirad va ba kalam bayan mishavad...ehsasi shekl migirad... ba kalam bayan nemishavad...

gof signalhaye sowti az lahaze pardazesh, sor'ate khili balatari ta signalhaye basari darand,ghabl az kheili ettefagh ha, birune bohti ke hazm nemishavad...

gof kalam faghre mafhumayi dare. seda nadarad

kurur kurur tahghighayi ke rajebe fanne sokhanvari shode..speech tone,all the words, chegadrhaayish bode manayi che gahdr hayajani , estefadeye sahih az tazade ebarat, avvale jomle, vasat, akahr, punctuation ha, koja maks,koja ebarat sazi.dobare bargardim, maks konim, moror konim, begim,

ghat kardam, na in chizi nis ke donbalesh bashamm

maskh shodegi ro mesal zad.. gof in chi?prefrontal tatile, inhibition nis, mantegham kar nemikone,speech, language, they both tasire maskh shodan sokhan va ahang ba ham das bekar mishan.gof ino darim..

gesture e kalami, gesture e lahn,tasvira shekl migiran hatta age fardi ke gush mide motvajehe didanesh nashe, prefrontal cortex dare ye band kar mikone

goftam has? momkene ke faghat ye chanta file esowti , maneshe ye nafar shekle rah raftane yekio, shekle harf zadanesho, musighie ada o atfar hasho,hessitationhasho mogehye barkhord ba moharekhaye mokhtalef, tahte tasir bezare?avaz kone? perceptiono tamim bede?khala haye emotionie khasi ro peida kone? noavari hayi koni ke faratar az amuzesh haate. faratar az loghaatie ke un tu has, tip ro migam...nahveye arayesh, mitune inharo avaz kone?

filme lie to me ro bebin,dastash kheili moo dasht. ino gof ke dota az bozorgtarin ravanshenasa(chand daghighe bad tasadofan esmesho tuye titre chand ta az maghaleha didam) tush bazi mikonan paul ekman , ruye zehn khani, kamelan bar hasbe vakoneshhaye zaheri tagyire chehre, badan, kalam, negah va radyabishun inke yek ensan chegahd tuye zehnesh che ghdar ba raftarhash ta'aroz dare... man motmaenam to,toyi ke in weblog barat neveshte mishe hata khode ekman ro mituni tahet tasir gharar bedi.

gof search kon inio ke migam, tue yeki az hamin seminarha shenidam, microsoft dare ruye projecti kar mikone ,tuey branche virtual reality

ke tone,music va effect ro towri psychologic entekhab kone,bake kone, ke tuye distant learning ensan ba mowjodi be esme computer ertebate ensani bargahrar kone, in fazaye cyber...

vali body gesture donyayi hast..hamchenan expression haye chehre donyayi hast.....

***

list of the books i earned from mrs. dr. khorrami

thinking styles

a critique of emotional intelligence

hadbook of affective sciences:

vocal expression of emotion:

encoding expressio of emotion in voice and speech,

theoretical prediction of competing emotion models:

arousal theories

descree emotion yheories

appraisal theories classification and measurement of vocal parameters

acoustic phonetic parameters

psychoacoustic parameters

speech rate and fluency

vice sourceF0 and prosody

Voice source -vocal effort and type of phonation

articulation speed and precision

transmission of voice sounds and perception by the listener

listener inference of emotion from voice and speech identifying the acoustic cues used in emotion inference from voice

neglected issues

the role of prosodychoice of intonational models

****

foundations of cognitive scienceMichael I Posner

***

what is cognitive science ?

lepore and zenon pylyshyn

***

creative evolution Henry Bergson

international handbook of Applied research in Intellectual Disabilities

****

cognitive neuroscience of emotion

cognition in emotion,always sometimes or never?

facial expression emotion and hemispheric organization

recognizing emotions by ear and by the eye

the enigma of amygdala :on its contribution to Human emotion

Cognitive emotional interactions:listen to the brain

****

emotion: james w. kalat

part 3:

emotion and information processing:

emotions and attention

emotions and memory

emotion and memory formation

emotion and memory storage

memory retrieval

emotions attributions and expectations

happiness sadness and reasoning

are optmistic illusions good or bad?

****

gestures the do's and taboos of body language around the world

the power of gestures the science of gestures, gestures are important

the most popular gestures:

greetings

Farewells

Beckoning

Insulting gestures

Touching

The Ok! sign

Thumbs up gestures

V for victory

Vertical Horns or Hook em Horns

Special types of gestures

American sign language

thi chi

flirting

kissing

Gestures head to toe

head and face

eyes

ears

nose

cheeks

lips and mouth

chin

arms

hands

fingers

legs and feet

full body

///the ultimate gestures??

first this ultimate gestures is known everywhere and i stress everywhere in the world, it is absoloutely universal

secod it is rarely misunderstood.primitive tribes and world leaders alike know and use this gestures

third scientists belive this particular gesture actually releases chemicals calle endorphins into the system that create a feeling of mild euphoria

fourth s u ravel around the world this gesture may help you slip out of the prickliest of difficult situations.

some people are physicaly incapable of smiling

sme people smile at strange times

some people are trained to not smile under certin conditions

finally smiles come in many forms

***

avvalin tajrobeye tahghighatie man beine bachehaye honari bud
faculty omjassame sazi daneshgahe tehran.

suggested features:
bafte narm, bafte zebr,shaffaf, plexy glass, fazaye manfi yani hasir shodeye yek hajme khali,fazaye mosbat, ziadtar ya kamtar
dar be dar donbale functionha va featurehayi ke ziad shodan ya kamshodaneshan ahamiat darad na vojood ya adameshan.
dar morede tazadha harf zadan ,tazad mitune kam ya ziad talaghi beshe...
fazayi ke tush mohat mishe,moka'ab makhrrut,
onsore asli shayad faghat sim bude, pichide shodanhashun mojasame ro sakhte, momkene safhe bude... ina ro mifahme, inaro computer mitune... tashkhis mide.

goftam karhayi ke tuye image search shode
goftam mikham badan cinema edame bedam, durugh migoftam, az dahanam dar miraft.
tarif kardam, karhayi ke tahala tu image search shode , inke hamishe caption ha bude ke rahnamayi kardan , inke hamishe kalamte mojavere aks tuye matn budan.
goftam kheili jadid daran aksaro jamo jur mikonan,bad khodesh tashkhis mide ke objecte query tuye aks vojood dare ya nah.
goftam hameye karayi ek tahala shode ruykarde honari nadashte , hamishe mozoo object bude, action bude.ino gofta ke ye seri az aksa baramoon faghat yek kelas hastan, dashtane yedune az una , moadele dashtane tamame unhast, ba tabdilayi be ham miresan, noor zavieye durbin, texture, size, transformation, etc.
gof raveshhayi dar umade ke khalaghiathaye baghie ro model mikonan, gof besh migan trees.gof mozooe payan nameye folanio folaniam bude, gof ghanune psychologic dar avordan vase hameye ekhterahayike tahaa anjam shode, chi shode ke taraf be fekre oftadane in ekhtera oftade...
goftam begu, harchi be zehnet mirese begu, kelas bud, man sare kelase kargahe naghashi neshaste budam, emruz, punzahe esfand.ostade javan, tasvirpardaze kheili az projehaye tejari


migf niazamun radife, kolli tul keshid tabehesh hali konam shayd ye archive dashte bashi, az hezaranta akse mesle ham ke hcihi kodoom caption nadaran, unvaght be in niaze man miresi, chun tu search fagaht unayi ro peida mikoni ke most popular budan, most click shodan va most karbord dashtan...
start zad:shayd jahate tabeshe nooro avaz konim....majbur bud har az chand daghighe dore kelas ro bezane o irade shagerdasho begire...

gholov=>goftam mishe age standardi ro besh bedim, masalan un nesbatayi ke davinchi ya mikel anzh dar avorde budan ro harchi takhatie yeki az in patch ha az nesbate standard bishtar bashe yani gholov ro mishe tashkhis bede barname.
kagahzamo geref, naghashi kard, ye shekame gonde, dashtam rahi peida mikardam ke hesasho insight hasho az zabunesh birun bekesham
dor mizadam
kalameharo,
zarbeyi vared mikardam har az chand jomle...
bahse akse x va x' ke dotawshun bayad tu arhive bashan va ghabul kon dar raveshe jadide man, un shegerde classice search ham be onvane yek terme jam shavande vojood dare, man azadane entezar daram objectha patch ha ya towsifati daghighan tuye akse man hzoor dashet bashan ke computerha va barnamehayi ke tahal neveshte shodan ham bar hamin asase..

man dar morede ezafe shodane tabeyi az termi be esme x sohbat mikonam ke nemidunam ba che bastari mikhat bayan beshe
donbale tabe ha migardam
donbale functionha va feature hayi ke moshtarak bashe
ke yek chehre ya yek otaghe beham rikhte hardo uno dashte abshan, hardo un hes ro bedunan
ma nemidunim az che shey ya back groundi mikhaym estefade konim, faghat ye featurehayi baramoon moheman
goftam farz nakon una che featur hayian ke
goftam varune negashkon
goftam farz kon che feature ro mituni call koni ke bekhay sad dar sad tu photo nabashan.

kalameye harmony , gof mogheye charkheshe cheshm hole asar momkene beshe simulate esh kard.. agar inja range aabi vojood dare, yekjaye digar ham yek range abie digar ham gharar gerefte
fekre hameye hajv hayi budam ke be nachar tan midan be ejra...

edame dad age ye noghteye siah yegusheye aks bashe harmony naghz mishe, caricature isntant keshid,gof in khata, in nesbata, in monhania,tu kaghaze man, mesale naghzeshuno ham zad

rajebe su real harf zadim, ghatari ke mire tuye divar,mikhi ke az tuye surat dar miat
inaro machine learning mitune anjam bede, inchiza ro mishe be computer fahmoond ke ba ettela'atesh tayin kone in jomleyi ke towsif konandeye akse, sureal has...
be nazaram category kardane bazi chiza khodesh noghteye shurue khubie
maghaleye amin ro mention kardam barash, goftam bebin.. ina yekari kardan ke ruey ye dataset e 5000 tayi aksi, ro storye ehar aksi ro khode computer beeht bede, ba seta kalame.. in setayiharo dar miare o maghultarineshuno pishnahad mikone

ye seri tasvir tuye zehn, darke ina pass dade mishe be hafezeye tasviri
goftam shekl maloom nabashe chi has.. goftam fek kon bist ta feature besazi vaseye kalameye mosbat, aeg punzdahtash sedgh kard, begi in shekle ajib mafhoome mosbato eraye mide, takid kardam, kalameye mosbato be onvane aato vase rad kardane pishnahadam estefade nakon.

goftam chizayike beshe tabdileshun koni betuni ezafe oni,betuni kamo ziad koni
goftam injuri chi? komkaet mikone hesesh koni? goftam ye akse kamelan manfi dari, ye adame asbani,por az khoshunat, por az charkhesh, por az tazad, aya mituni chizi be in tasvir ezafe koni ke mafhumesho kamelan bargardune?bokonatesh ye adame mazloom?
in age betuni hamoon feature has ke radeshuno ja mizaran
gof maslan mochale nesbat be baz mafhume ghamgintar va por stress tari ro elgha mikone...
goftam inaro computer mifahme, mitune dark kone ke ye seri khotoot hamgara an ya vaagara, goftam ino mifahme
esm avord, esm avordam baz, be tavafogh residim sare kalameye energy
sare kalameye harkat
mowjude khoshal energy bishtari dare. sokon va kam energy budan male mowjoode afsordast
goftam feature hayi bede ke inaro towsif konan
besh goftam nemidunam ta che had majburam tahgighamo narrow konam, vali base e asliro az tasavire sakhtemoonha va karhaye memari enteghal dadam be mojassame o akso naghashi, av age ejbari vojood dare, portraigh hayi az ensa
saken va moteadel farzkon nesbat be yek shekl sanjide beshan, ma mitunim standardharo bedim behesh, az ghabl dar avordeand already.hamoon mojasameye hazrate davood ro mesal zad
ghabul kard ke donbale kalameye ziba nemigardam... kar ye searche,asasesh khalaghiat nis, asasesh feature ha hastan..

sokoono shuru kard: moteadel nesbat be jazebeye zamin ,ya ye markaze seghle khosh mahalo payin.
aghl mige age in makan ro payin biarim, shekl moteadeltar mishe...
baz goftam esm bebar , dahta, bist ta feature ke age punzdahtash tu ye shkle nesbatan na maloom vojood dash betuni judge esh koni..begi in harkat dare, zaid dare... begardo aksayike harkateshun az in bishta ya kamtar hasto baram peida kon

zehnam dash ru osyanam nesbat be in hame webloge shabih beham, inhame tavaome eshgh inhame shirinie gonah ke dar lafafeye droogh haalamo bad mikonan micharkhid...

chino chorook haro mifahme..
fek mikardam kash charactere baziashun az naghashiayi ke keshide budan maloom mishod,harchi sophisticated tar mishodam pichesha harchi siahtar harchi dar ham tanide tar... ina sayad aavaze ruhi bashan ke engar khali kardane vojooodesh tuye in picheshha gerehi az dardesh baz mikone...un ruhi ke vojoodesho az esarat be azadi rahnamoon misaze
shayd bejaye inhame heivan sefati vijegihaye khaso penhanisho beshe neshun dad... behtar az ye song ...

aya shekl mafsale harkati darad? sedash khodesh migof ba in harf zadan baraye khodam bazi chiza rowshan mise, sedash mano majbur mikard ke az aalame khialam bargardamo inja benvisam...

hala dige hameye shagerdash rafte budan ruye dota sepaye baghale ham neshaste budim
"aya shekl mafsale harkati darad? kerm va maar hardoshun ghabele en'etaf and
adame ettesal , moallagh budan yani shekl dar harkat ast"
goft shayad yek moka'abe moallagh dar faza dar yek fazaye surreal bar ax elgha konandeye hese sokoon bashad..gof mesale naghz ziade, gof beine karfarma o artistam ziad dava mishe.. sakhte shabih budan be ye asarhayi ro daghighan matrah konan va z artist bekhan...moshkelaro mesal zad

saram seir mikard howle un ghazaliate post moderni ke ba un pesare tuye majlese khatm ashna shodam...
hade agahl adamaye mokhtalefi mitunan tu in donyaye majazi rad gozashte bude bashan... ma tarafeshun naraftim ya una tarafe ma nayumadan?
"mizane taghyirate mafasel, bishtar ya kamtar budaneshun elghaye harkate "
moallagh budan harkat ra bevojood miavarad, ehtemalan

hameye characterhayi ke mitunessan sadeghanetar entekhab beshan... moallagh budaneshun be tasvir keshide bude shode bashe...
rajebe photoshop harf zad,filterhayi ke ruey aks mziare ta harkato tadayi konan ghane bud ke hatman avvalin versione photoshop in toolbox haro nadashte ye tarhe avvalie bude, ghabul kard ke mishe shuruyi vase in tahghighat dar nazar gerefto salha bad ke tavane processorha chand barabar mishe,kheili chiza derow kard. bayad az ye noghteyi be kammi kardane in niaz pardakht,az ye noghteyi bayad harmony ro tarif kard harchand ebtedayi harchand mahdood.
goftam farz kon betuni sheklo avaz koni baraye inke az ye mafhoome sokoon be harkat beresi
besh goftam farz kon bareshi az un sandaliha tuye faza bashan,moallagh tuey ertefahaye mokhtalef goftam chi mituni be in ask ezafe koni ta mafhoome sokoon ro tadayi kone, goftam ina un featurhayian ke man mgardam donbaleshun.

gof yek chatr ya divar jeloye unha, ya gahi gahrar dadane yek taghche
ke be komake jazebe bayestad ya mane dashte bashad
gof paskarie in tasvire be ghavanine fiziki.
ham seda shodamgoftam omgh dadan chi? soghoot?

are dashtam yad migereftam chejuri shabahathaye mafhumi mitune darke ye naghashi ro momken kone..
bahs ekhataye ensan shod, taze fahmidam in tufane conflicte estedlalo khalaghiat ke tuye khataye basari matrah mishe khodesh yek reshtast ye shakheye joda az honar...
chegahd bimaze ya bamaze mishe ke paye unaro be in dardo delhaye asheghane keshidan
rajebe rang harf zadim, avalin nafari bud ke baram towzih dad ke vangogh bud ke be harkate taash ha mani dad, be range kolliyi ke az dur mibini va az nazdik anbashte mojaverathaye derakhshan hast.gof mishe be kheili chizha manie harkat dad

baram goft tu tadvine film aghide daran kenar ham gozashtane tasvirhast ke ehsas ro montaghel mikonad na khode tasvir ..cinema, nazarieye tadvin. izeneshtain
-surate khonsa
-kerme charkhan
-surate khonsa


hese enzejar ya...

-surate khonsa
-jashne paayan
-surate khonsa
neshundahandeye shadi
ehsas taghyir mikonad bekhatere ajzaye atrafesh dar surati ke tasvire moshtarak khonsa bashe
mitunin bist ta feature rajebe tasvire khonsa bedi ??!
gof tanhayi nemituni, gof bayad ye hamkare honarmand dashte bashi ta betuni in feature haro dar biari

shoma...ahyaanan?..... mitunin feature haye ye tasvire khonsa ro be man begin?


thats it. thats all i inspire from the art.
gof shoma dar miarin, ma estefade mikonim...
va raft.

excuse me

javabie be poste aramesh ba diazpame 10
webloge pedrame rezayizade
www.natoor.com

bebakhshid ke emruz amade nistam vase chizi ke mikhastam rah bendazam

az emtehan bargashte budamok zanuneye gham be baghalam zade budam

feel finding the chance to live again!
chejuri ozr khahi konam ke labkhand amighi ke ba har bar naazdik shodan be harime un khatere tamame suratamo capture mikard injuri mano dobare part kard tu in donyaye sango ahan

chi begam? periodic budane ehsaso inha nis, inshayad gahshang tarin shabi bud ke ba ham bade in hame modat dashtim


be tamame motale'aate abstracti residan
fazahaye theoretical


chejuri tammae un negah ha,
dargire ensan ba mohit

parcham be dastane memarie modern
memarie majazi ruye hamin base sakhtar sazi kardan

man nemikham az rahkare khalghe faza
va sehre nazer ke harche bishtar dar un tariki az basic tarin element haye

fasele midahad
jomle mash'ali ke be dast gerefte
jayi ke ensane moaser nemitune az chizi ke tajrobe mikone
be esalate kalaaam, ba to lab be naghze jorsumash bazgoshayad
gaamhayi ba favasele jaduyi
khalgh mishavand
vali citationeshuno tu taaghebandihaye be nachar zaeefi ke baraye addres dadaneshun anjam migire nabood mikonan dar khatereye bashari
bozorgtarin poli ke zehn lazem dare hendesast
inke betuni biari inharo be donyaye vagheyi


amsalesho kheili testhaye ravanshenasane azmudan
zehni ke khu gerefte be sazesh




yeki az haminharo,in testaro tuye akahrin worksope


tematical biology tu un kharabshodeye ipm gozashtan,bad az zohre daghi seiminari bud pore adamhaye khoshfekr az tamame reshteha
sokhanran yeki az daneshjuhaye pezeshkie saedi bud ke bala dasht darmorede vijegihaye bekhosoosi az hafeze sohbat mikard
chandta slidejadid neshun dad v eshare dasht ke tuye tamame azmudanihayi ke anjam gerefte tuye un mohite por az horoofe T kba zaviyehaye mokhtalf pakhsh gharar gereftan peida kardane yek bolook az harfe L ke shekli motefavet ba baghie dare
...
harfesh in bud ke zehn
hamishe yek first glance dare va bad ke tuye in first glance ke tu


azi azmayeshha be natije miresidan

va tu bazi dige na, zehn shruu mikone be dast keshidan az in

faze glance va shuru mikone ba ye algorithem monazzam noghte b noghteye un aks ro donbal kardan dar javabe soaal,
abbasian baraye malmoos kardane ghazie mesal az ke sharayet
meslale moshabeh ba mogheyi ke yek suzane khayati ro az dast midnazid va ruye
ggolhaye ghali
donbalesh migardin

zaheran beine tamame adamayi ke tuye un conference budan tanha adami ke ba in farze badihi moshkel dasht man budam, man motaghed budam first glance roke kamelan mekanizme motefavet va na shenakhte shodeyi dare ro be zamanhaye kheili balatari az chand dahome sanie tamim dad
va khob natunesmaro moteghaed kone
ya man uno va khob alan ke fekr mikonam chizi bud ke be paye azmayesh keshidanesh baram kheili vasvase konandas
inchiza shatt be enzemame manie arabish nistan
baraye hich beginneri
ya hatta shodanesh , ya tasavore shodanesh mese tamame tajrobehaye honarie digeyi ke be aksolamale ensan ravi ro davat mikonan


daghighan shabih be shekasthayi ke in ruz ha modamo modam tajrobe mikonam ke tasadofan motaghedam ke daram arramo tiz tar mikonam

ta'ajob mikonam o abghure migiram ruzha o ruzha ke mani ke ghadre baghie khundam vase in emtehana beine tamame un mafahimi ke aroom aroom az talalo az beine larzeshha kam kam vazeh mishavand
dorost vasate karzare un soalaye sare emtehan
va be dafa;'aat baese kam avordane vagte man tu emtehan va bi khial shodane javab dadne elementhayi ke tu zehne baghie kheili mekaniki dar dast gharar migirand



bahsi ke unja balagereft atishesh tuye zehnam va baram jaleb
shod basisi ke poshte mokhe forsat talabe un kesi ke dare in azmayesharo taro tamiz tarh mikon migzare
kari ke kardam shuru kardam be gir dadan be ravie azmayesh
beinke un tabeye ehtemali bayad che sharti ro sadegh bashe, beinke chejuri be bahayi ke be tafavote adamha

dade
tamame tavabe'e varianci ke bayad roa'ayat kone vase residan be onsore asliyi ke tu un azmayesh baraye gharib be etefaghe majarjuhayi ke eddeay emotefavet budaneshun mishe
ari zibast
zendast!
na!
rastesh nemidunam
mafhoomi ke kheili bi saro seda dare tu omghe hafezam shekl migire
ini ke , x i ke gozar kard o mord
zendast?

tamashaye filme jengir zibast
ensanra ghadame ensan ra
neshane miravad
aya chizi ke be un mashghulam arzeshe budan ro dare?

tarkibe tavalie lahzeha,gamhayi jaduyi, tajrobe nashode, larzeshe naabe novel e bashar, shimie tavalihayike va niaz be estemrare tamasha
ke soalat ro pas mizanand va toro mikeshand be daghighan vasate in ghesseyi ke ruzi shayad uno be donyaye vagheyi keshundi
nazer ro az besyari soala joda mikonan


jaste o gorikhte dustha o familhayi ke in testharo be man neshun midano az man mikhan ke azmudani besham
mese un ghesmat az big bang theory ke sheldon o amy (zowje shamy) dar morede donyahaye movaziyi ke ba farze motefveti sakhte mishodand va soali ke tu un donya javabi motefavet dasht, do nafare sherkat konande va khallagh be badihi budane bazi javabha tavafogh dashtand
va khob be ghadri maskhare bud le leonard kenare geref


inke daghighan che hesabi ruye un tabe'eye ehtemali piade koni joze shohudo orujie ke riazidanaye khasi be alame jabe abzaro andazegiriashun ezafash mikonan
bacheha alan nim sa'ate ke daram ino minvisam,
mohemtarin chizi ke baram mohemeine ke tuneste basham gheibate emshabamo jobran konam

hanooz kheili tabahi
hanooz bi javabi
hanooz khali budane sandalie be khosoosi
be man omid mide

baba gheir az ine ke ghoveye ghazayiye hole in masale micharkhe?


sakhtemoon ke nis
se ta, char ta setune
va mowjhaye sefidi ke saghfe una mishan
weblog! ba to am weblog!.. bekhoda bavar kon
kesi ke

mifahme spare kardane pirhan che kare skahtie
khodeto negah kardi? joz ine ke migi bayad ba vagehiat kenar umad? in manam, bargi dar astaneye fasle sard,midanam dami bish davam nemiavaram baraye khoshkie khod doaa mikonam
begzarim
*****
ru ye zazmin ke nis, asan taghyire ertefa hash gheire ghabele bavare,
mogheyi ro darnazat begir ke tu cheshmat dare negah mikone:
ar divaresh se ta dar dare, be tartib, yeki ta zire zanuye paate
yeki taghriban moghabele saret ghara rmigire, yeki ham sayash ba sar bala gereftanam dide nemishe
hala harki tarho mibine mige in
setuna...na
mige bezan enghad sang bezan ta junesh dar bere!hametarafesho charkhidam
mifahmi? ino mige vali zabunesham ye tese pese ham nayoftad.
alan sobha man, jaye oon ru pa misamo bedune einak be khorshid negah mikonam ta zohr beshe
oanjah chant halgheye betoni mikhat,khob tabiyiye, hameja mikhat, khon bazia didanesh o goftan khube mish,kam kesayiam nissan,vli man ba harfe shoma movaegham, vojdanam zang mizane, man ba hrfe shomae ke movafegham...

hala yeseri fazaye dayereyi beine favvareha darim, ke mamikhassim vase hamchin projeyi otaghe zabt bezarim,
tamame doode mashina , harcheghadam delet bekhat az otaghe bacheha doore

in badtarin shive baraye khodahafezie
midunam
do se deghe bishtar rah nis,goftamke, hich tekyegahish ba digari hamsath nis
az in fazahaye dur riz mishe haghe e asansoro gereft..
az inja be bad barmigarde be ideyi ke bayad tuye correcsion khordegihasho begirin
be poshtgarmie shoma be onvane sahebane sherkat in khate akharo baratun minvisam:

koochike, barike, laghe, va namaryi,az bade akharin soghoot
dige kesi behetun hichi nemige
:)

favorite leader

شکل گرفتن ما از خانواده شروع شد. این {ما} درد دور شدن از خانواده اش را دیر یا زود تجربه می کند. در همین راستا همه هم برای به دست آوردن استقلال و اختیار تلاش می کنند. ولی افراد یک بار متولد شده، بین نیاز ها و خواسته هایشان و چیزهایی که در واقع می توانند داشته باشند، نوعی تعادل برقرار می کنند. ولی اگر حالتی را تجسم کنیم که در آن درد جدا شدن از خانواده با خواسته های والدین و نیازهای فردی ادغام می شود تا حدی که فرد به حالتی از جدا بودن از بقیه می رسد. در چنین شرایطی فرد بسیار درون گرا می شود و علاقه خود به دنیای بیرون را از دست می دهد. برای چنین افرادی، عزت نفس دیگر به ارتباطات مثبت و پاداش ها بستگی ندارد. نوعی تکیه به خود در کنار انتظارات عملکرد و موفقیت به دست می آید.

ادراکات اینچنینی در صورتی که توانایی های افراد کمتر از حدود لازم باشند، به هیچ جایی ختم نمی شوند. حتی با وجود توانایی های بسیار قوی، هیچ تضمینی مبنی بر اینکه موفقیت ها در ادامه به وجود خواهند داشت، وجود نخواهد داشت. فاکتورهای دیگری هم در روند شکل دادن رهبران سازمانی تاثیر گذار هستند

امروز با گذشت سال‌ها از تاسیس مایکروسافت، این سیاست همچنان ادامه دارد و مایکروسافت هنوز هم در پیشنهاد کار دادن به نخبگان فارغ‌التحصیل پیش‌قدم است.مایل به جذب افراد باهوش از کالج‌ها بوده‌اند. در مراحل مصاحبه تاکید این آنهایی که معرفی اش می کنم بیشتر بر میزان خلاقیت مصاحبه‌شونده است تا دانش او. میزان اهمیت دادن سازمان به به کار گیری افراد درست در سازمان به حدی است که یک استراتژی به نام استراتژی منفی یک در مایکروسافت ایجاد شده است. این استراتژی می‌گوید: "خالی بودن یک جایگاه سازمانی، بهتر از پر کردن آن به هر نحو است".

در این سازمان، 300 شکارچی کارمند مشغول به کارند. شکارچیانی که وظیفه‌شان، جمع‌آوری بهترین‌ها از اقصی نقاط دنیا است. این افراد حتی از تعدیلات سازمان‌های دیگر هم چشم نمی‌پوشند و افراد باهوشی را که از سازمان‌های دیگر اخراج شده‌اند، به استخدام مایکروسافت در می‌آورند(1).

ا: 24 ساعت قبل از مصاحبه به متقاضی اعلام می‌شود که با چه کسانی ملاقات خواهد کرد او امکان آماده شدن داشته باشد. در این جلسه، پس از قرار دادن متقاضی در برخی شرایط از او خواسته می‌شود با صدای بلند فکر کند تا آنها بتوانند پروسه فکری او را تحلیل کنند. سپس متقاضی را به گردشی در سازمان دعوت می‌کنند تا او بتواند با خانه احتمالی آینده خود آشنا شود.



Mohebati ke agar moyassar bud, neshun midad che ghadr takhminha az vaze mojood tavasote shoma, be dur az haghighate

ma adamhayi hastim ke:

razi negah dashtane in maye jadidi ke bahash movajeh hastim kheili doshvartar az adamhaye maye ghabli hast.

Chra ke

در این سازمان باهوش‌ترین‌ها مشغول به کار هستند

فلان تا به حال زیاد به تفاوت فرد مدیر و فرد رهبر فکر کرد!


هیچ راه شناخته شده ای برای پرورش رهبران عالی وجود ندارد. علاوه بر این ، یک مساله عمیق تر در مورد رابطه میان مدیران شایسته و رهبران عالی وجود دارد.

تلاش کردن در راستای پرورش افرادی که به اندازه کافی مسئولیت پذیر باشند و بتوان روی آنها حساب کرد، پرورش رهبران شایسته را با مشکل روبه رو می کند. از طرف دیگر، حضور رهبران عالی، ممکن است پرورش مدیران شایسته را که در حضور بی نظمی هایی که رهبران ایجاد می کنند ناتوان به نظر می رسند را با دشواری روبه رو کند.

مدیران معمولا یک رویکرد غیر شخصی در مقابل اهداف دارند. اهداف مدیریتی هم بیشتر به دلیل نیاز سازمان شکل می گیرند تا به دلیل خواست مدیر و بنابراین با فرهنگ و تاریخچه سازمانی ارتباط عمیقی دارند.

رهبران در مقابل اهداف، فعال تر هستند و بیشتر به جای اینکه به ایده های موجود پاسخ بدهند، به دنبال شکل دادن ایده ها هستند. رهبران بیشتر یک رویکرد فعال و شخصی در مقابل اهداف می گیرند. تاثیری که یک رهبر روی تغییر دادن احساسات افراد، تصاویر ذهنی وانتظارات افراد و اهداف سازمان دارد، جهت حرکت یک سازمان را تایین می کند. این تاثیر در نهایت روش تفکر افراد در مورد خواسته هایشان، امکاناتشان و ضروریات را تغییر می دهد.

درک از کارها

مدیران معمولا کار را به عنوان فرایندی که شامل ترکیب کردن افراد و ایده ها برای طراحی استراتژی ها و تصمیم گیری می بینند. آنها این فرایند ها را با استفاده برخی روش های انعطاف پذیر شکل می دهند.




انرژی یک مدیر، فارغ از اینکه انرژی او صرف اهداف، ساختار سازمان، یا افراد می شود، در نهایت برای حل کردن مشکلات مصرف می شود. سوالی که مدیر می پرسد این است: "چه مشکلاتی برای حل کردن وجود دارند و بهترین شیوه به دست آوردن خواسته ها به شیوه ای که همه حد اکثر بهره وری را داشته باشند، چیست؟" از این دیدگاه، رهبری به سادگی یک تلاش عملی برای هدایت کردن تلاش ها است و برای اینکه یک رهبر بتواند کارهایش را انجام دهد، مدیر نیازمند این است که افراد مختلف سازمانی در هر رده شغلی که هستند، کارهایشان را به خوبی انجام دهند. با این شیوه، رسیدن به نتیجه تنها نیازمند سخت کوشی و تلاش فراوان است.


رهبران با شیوه ای متفاوت عمل می کنند. زمانی که مدیران بیشتر به دنبال محدود کردن انتخاب های ممکن هستند، رهبران برای ایجاد کردن رویکردهای جدید برای مشکلاتی که همیشه وجود داشته اند تلاش می کنند. رهبران برای اینکه به نتیجه برسند و حداکثر بهره وری را داشته باشند، باید ایده هایشان را به صورت تصاویری در بیاورند که افراد را تشویق به انجام دادن کارها بکند و تنها در آن زمان برای ایجاد انتخاب های ممکن و شکل بخشیدن به آن تصاویر اقدام کنند.

رهبران معمولا در کارهای با ریسک بالا کار می کنند. آنها معمولا مایلند به دنبال کارهایی بروند که بسیار پر خطر هستند؛ مخصوصا در زمان هایی که در صورت موفقیت احتمال گرفتن پاداش های بزرگ بالا باشد. این موضوع که آیا فردی به دنبال ریسک می رود یا اینکه بیشتر ترجیح می دهد کارش را با محافظه کاری انجام بدهد، بیشتر به شخصیت افراد بستگی دارد تا به موقعیتی که در آن قرار دارند. برای مدیران نیاز به زنده ماندن و بقا با ارزش تر از نیاز به ریسک کردن است و همزمان با این نیاز به محافظه کاری، نوعی نیاز به کارهای روتین و عملی هم همراه می شود. کاری که رهبران از انجام دادن آنها فراری هستند.

ارتباط با دیگران

مدیران ترجیح می دهند با افراد کار کنند. آنها از تنها کار کردن فراری هستند چرا که این کار باعث می شود آنها عصبی شوند. نیاز به صحبت کردن و همکاری کردن با دیگران، یکی از نیاز های اساسی مدیران است. مدیران ترجیح می دهند در عین اینکه با افراد مختلفی در ارتباط هستند، رابطه عاطفی خود با آنها را در کمترین سطح ممکن نگه دارند. در عین اینها مدیران ممکن است فاقد توانایی لازم برای همدردی کردن با دیگران باشند. آنها در بسیاری از موارد احساسات دیگران را به خوبی نمی فهمند. مدیران با افراد بر اساس نقشی که در سازمان دارند، ارتباط برقرار می کنند. در مقابل رهبران بیشتر به صورت احساسی با کارکنانشان خو می گیرند و در سطوح عمیق تری از احساسات با آنها رابطه دارند. این تمایز را می توان در این نکته مشاهده کرد که مدیران بیشتر روی چگونگی انجام شدن کارها تمرکز می کنند، در حالی که تمرکز رهبران بیشتر بر معنای حوادث و رویدادها روی شرکت کنندگان سازمانی است.

درک از خود

در یک طبقه بندی معروف افراد به دو گروه "یکبار متولد شده" و "دو بار متولد شده" تقسیم می شوند. افراد گروه اول آنهایی هستند که زندگیشان از زمان به دنیا آمدنشان، نوعی روند آرام و صلح آمیز داشته است. افراد گروه دوم در مقابل، زندگی چندان آرامی را تجربه نکرده اند. زندگی آنها همواره دچار نوعی مبارزه برای برقراری نظم بوده است. بر خلاف افراد گروه اول، آنها نمی توانند همه چیز را به آسانی برگزار کنند. آنها در جهان بینی هایشان هم با یکدیگر متفاوت هستند. افراد یکبار متولد شده، نوعی احساس در ارتباط بودن با دیگران و محیطشان دارند. در حالی که افراد گروه دوم بیشتر تمایل به تنهایی دارند. این نوع احساس ها، تاثیر زیادی روی سرمایه گزاری های مدیران و رهبرای می گذارد. مدیران خود را به شکل برقرار کنندگان نظم موجود می بینند، نظمی که آنها خودشان آن را می بینند و برای برقرار کردن آن پاداش می گیرند. مدیران همواره به دنبال همیشگی کردن این قوانین هستند.

رهبران معمولا عضو گروه دو بار متولد شده ها هستند. افرادی که خودشان را خارج از محیط اطرافشان می بینند. آنها شاید در سازمان ها کار کنند. ولی هیچ وقت عضوی از سازمان نیستند. درک آنها از که بودنشان به نقش سازمانی یا کاری که می کنند، ارتباطی ندارد. و درکی که آنها از خودشان دارند، ممکن است در توضیح اینکه چرا برخی از افراد به دنبال فرصت هایی برای تغییر هستند، کمک کند.

در بررسی شکل دارن رهبران، باید به دو نکته مهم توجه داشت. 1. شکل دادن از طریق اجتماعی سازی، که افراد را برای هدایت سازمان ها آماده می کند و برای برقراری تعادل روابط اجتماعی مهم است. 2. شکل دادن از طریق مدیریت فردی که افراد را برای تلاش کردن در راستای تغییرات اجتماعی و روانشناسی تشویق می کند. جامعه مدیران مورد نیازش را با استفاده از روش اول تربیت می کند. در حالی که رهبران از روش دوم به وجود می آیند.


وقتی بیش از 4000 نفر از 27000 نفر از افراد مشغول به کار سازمان در حال حاضر میلیونر هستند، مسلم است که سازمان برای انگیزاندن کارکنانش باید به دنبال محرک‌هایی غیر از پول باشد. اگرچه این مشکل منحصر به مایکروسافت نیست، ولی شرایط به وجود آورنده آن، از همین غول نرم‌افزاری سرچشمه می‌گیرند

از اینجا به بعد ماکروسافت استعاره ای بسیار واضح از حقیقت تحقق یافته ای هست که بخش عمده ی درک اون به حاشا نکردن وجدانت بر می گردد. این است انسان هایی که پیرامون من اند

ا کارکنان مایکروسافت همگی افراد حرفه‌ای هستند و مدیران مجبورند همواره به دنبال پروژه‌های انگیزاننده و چالش‌برانگیز برای آن روح وحشی آنها باشند. مدیران در حیطه کاری کارکنان، به آنها آزادی عمل می‌دهند و در پاسخ به عملکرد درخشان،در کناری کارکنان قادر به شرکت در کلاس‌های آموزشی در زمینه تخصصیشان می‌شوند تا بتوانند دانش خود را به روز نگه دارند(18).

در این میان خود مایکروسافت به این موضوع اشاره می‌کند:

"هر فردی با روش منحصر به خود کار می‌کند و با محرک‌های گوناگونی برانگیخته می‌شود؛ به همین دلیل است که می گویند ما با دادن حقوق کافی و مزایای فراوان به کارکنانمان امکان انتخاب مزایای مناسب را برایشان فراهم می‌کنیم. از آنجایی که اکثر کارکنان ما برتر از تنها شغلشان هستند، می گویند ما به آنها وقت کافی و منابع می‌دهیم تا بتوانند علایقشان در خارج از دنیای کار را هم دنبال کنند. . فهمیده‌ایم که کارکنان ما در صورتی کارشان را بهتر انجام می‌دهند که یک زندگی شاد و راضی‌کننده داشته باشند"(19).

همان‌گونه که گفته شد، در مایکروسافت تنها حرفه‌ای‌ها مشغول به کار هستند و این افراد را نمی‌توان در چارچوب‌های رایج مجبور به کار کرد و در عین حال از آنها انتظار داشت که راضی و خوشحال باشند. برای همین است که در مایکروسافت علاوه بر اینکه کلیه کارها به صورت تیمی انجام می شود، تیمها هم قوانین و چارچوب‌های جالبی برای کار

کردن دارند

قوانین این کورس کتف به کتف

قوانینی از قبیل اینکه آنها تا زمانی که بتوانند پروژه‌های محوله را تا زمان مشخص شده به اتمام برسانند آزادند زمان‌های کاری خود را خودشان تنظیم کنند. این قانون، یعنی اجبار برای اتمام به موقع پروژه‌ها، هماهنگی با شتاب رو به رشد تیم‌های دیگر و رفع عیوب برنامه‌های نرم‌افزاری در کوتاه‌ترین زمان ممکن(حداکثر تا یک هفته)، تنها قیود ناظر بر فعالیت تیم‌های کاری هستند. بدین ترتیب کارکنان در حیطه کاری خود آزادی عمل می‌یابند و تا حدود زیادی تصمیمات کاری خود را خودشان اتخاذ می‌کنند.نتیجه منجر به رضایت کارکنان از شغلشان می‌شود

در مایکروسافت پیشرفت شغلی بخشی از سیکل مدیریت عملکرد است. سکون معنا ندارد.اعقاد این سازمان در این مورد اینگونه است که:

" بخش بزرگی از پیشرفت یک عضو در مسیر شغلی او صورت می‌گیرد، باید یک ارتباط طبیعی میان اهداف و برنامه‌های این پیشرفت و اهداف عملکرد او در سازمان وجود داشته باشد. همزمان با تلاش مدیر و کارکنان برای شناسایی اهداف عملکرد باید فکری هم برای برنامه‌های مورد نیاز برای پیشرفت شغلی کارکنان صورت گیرد. به این معنا که تنها شناسایی اهداف کافی نیست؛ بلکه لازم است که برای رسیدن به این اهداف هم برنامه‌های جامع و کاملی طراحی شوند"


هدف سیستم مدیریت عملکرد در مایکروسافت اطمینان یافتن از این موضوع است که این سازمان به اهداف استرتژیکش دست یابد. در این سازمان هر تیم کاری مسئول مشخص کردن چشم‌انداز و استراتژی‌های مربوط به خودش است. فعالیت هر تیم کاری در هر پروژه به طور متوسط سه سال به طول می‌انجامد. در پایان هر سال سیستم مدیریت عملکرد وارد کار می‌شود و بررسی می‌کند که تیم در دستیابی به اهدافش چقدر موفق عمل کرده است و اینکه در طول این یک سال چه تغییراتی در تیم، سازمان و بازار ایجاد شده است.

در این جلسات سالیانه مدیران IT، پروژه‌های کلیدی(تاکتیک‌هایی) را که تا پایان سال آینده باید به پایان برسند مشخص می‌کنند. این کار باعث می‌شود که تاکتیک‌ها در کانون توجه تیم‌های کاری قرار گیرند و منابع لازم برای انجام شدنشان به آنها تخصیص داده شود.

از آنجایی‌که مایکروسافت در طول یک سال پروژه‌های متعددی را در برنامه دارد، واضح است که سیستم استانداردی مورد نیاز است که بتواند داده‌های مربوط به پروژه‌های گوناگون در جریان را جمع‌آوری و ارزیابی کند.

مایکروسافت حتی در اینجا هم بیکار ننشسته و نرم‌افزاری را تنها برای نظارت و ارزیابی این پروژه‌ها طراحی و پیاده سازی کرده است.

نرم‌افزار ارزیابی Scorecard حاصل این تلاش مایکروسافت است. این نرم‌افزار به گونه‌ای طراحی شده است که هر تاکتیک را به همراه معیارها و عوامل موثر بر هر کدام در یک صفحه جداگانه به نمایش در می‌آورد و با در کنار هم قرار دادن اطلاعات مربوط، این امکان را برای مدیران مسئول هر پروژه فراهم می‌کند که با در دست داشتن اطلاعات بیشتر و طبقه‌بندی‌شده‌تر، تصمیماتشان را با اطمینان بیشتری اتخاذ کنند و توانایی نظارت بر پروژه‌ها را با سرعت و دقت بیشتر داشته باشند

در این میان نکته جالب این است که این غول نرم‌افزاری حتی از برنامه‌هایی که صرفاً برای تسهیل و بهبود عملکرد خودش طراحی می‌کند هم نمی‌گذرد و از آنها هم برای کسب درآمد بیشتر استفاده می‌کند

چنین کارهایی تنها در سازمان‌هایی ممکن است که مدیران بسیار کارآمدی داشته باشد. مدیرانی که دقیقاً می‌دانند چه می‌خواهند و چگونه می‌خواهند به خواسته‌هایشان برسند. دانستن این موضوعات هم نیازمند اطلاعات فراوانی در خصوص اهداف، پروژه‌های در جریان و غیره است. پس می‌توان نتیجه گرفت که مایکروسافت قبل از بهره‌گیری از این نرم‌افزار هم در مدیریت پروژه‌هایش با موفقیت عمل می‌کرده است و پس از بهره‌گیری از آن، حتی از قبل هم موفق‌تر شده است.


معمولاً در سازمان‌ها افراد با توانایی‌های ادراکی در چارت سازمانی رشد می‌کنند و افراد با توانایی‌های تکنیکی درجا می‌زنند. در این میان مایکروسافت سازمانی است که به دلیل نوع خدمات و محصولاتی که ارائه می‌دهد، برای توانایی‌های تکنیکی هم ارزش قایل است. در این سازمان علاوه بر وجود امکان پیشرفت برای مدیران، کارکنان با مهارت‌های تکنیکی هم می‌توانند به عنوان نخبگان تکنیکی پیشرفت ‌کنند.

سیستم پاداش‌دهی یک سازمان بخش مهمی از فرهنگ آن سازمان را تشکیل می‌دهد؛ چرا که کارکنان از این طریق می‌فهمند که سازمان برای چه چیزهایی ارزش قایل است. با استفاده از مسیرهای دوگانه پاداش‌دهی، مایکروسافت این موضوع را به کارکنانش القا کرده است که برای هر دو مجموعه این توانایی‌ها ارزش قایل است.


آموزش کارکنان از مزایای اشتغال در مایکروسافت به حساب می‌آید. این سازمان آموزش کارکنان را با جدیت دنبال می‌کند چرا که اعتقاد دارد که با پیشرفت کارکنانش خودش هم به پیش می‌رود. یک شغل در مایکروسافت، تنها یک منبع درآمد نیست؛ بلکه مسیری است به سوی گسترش مهارت‌ها، دانش و توانایی‌های کارکنان. مایکروسافت در طول مسیر، کارکنانش را حمایت می‌کند. پیشرفت شغلی و حرفه‌ای در مایکروسافت یک شراکت سه طرفه بین کارمند، رئیس و سازمان است. کارمند مسیر شغلی‌اش را می‌پیماید، مدیر برای پیمودن آن کمکش می‌کند و سازمان هم تلاش‌های او را با مهیا کردن منابع مورد نیاز پشتیبانی می‌کند.



علاوه بر دوره‌هایی که خود سازمان برگزار می‌کند، هزینه دوره‌های مربوط و تایید‌شده خارج از سازمان را هم در صورتی که کارکنان مایل به شرکت در آنها باشند، تقبل می‌کند.


به هر حال وقتی سازمانی در "125 برترین سازمان‌های جهان از دیدگاه آموزش" رتبه دهم را به دست آورد، اگر اینگونه نباشد جای تعجب خواهد داشت).

شعار مایکروسافت در این زمینه این است:



"در کنار ما، میزان دستاوردها و رشد شما، به خود شما بستگی دارد".

کارکنان مایکروسافت دامنه وسیعی از فرصت‌های شغلی را در اختیار دارند. از متخصص شدن در یک زمینه خاص گرفته تا یادگیری مشاغل مختلف. . شغل و پیشرفت حرفه‌ای کارکنان در مایکروسافت به خودشان بستگی دارد چرا که اعتقاد سازمان در این زمینه این است که حرفه افراد یک ماجراجویی شخصی برای آنان است.

مایکروسافت ابزارهای گوناگونی برای مدیریت مسیر شغلی در اختیار کارکنانش قرار می‌دهد. در این سازمان افراد، دانش و تجربه و منابع خود را به اشتراک می‌گذارند تا همگی امکان رشد حرفه‌ای و شخصی را در اختیار داشته باشند. برای رسیدن به این هدف مایکروسافت همواره در تلاش است که روابط کارکنانش را با یکدیگر بهبود بخشد



افراد تنها مدیریت بحران نمی کنند .بخش عمده ای از زمان فقط به گسترش روابط اختصاص دارد. افرادی با نفوذ ها و لینک هایی که در حالت عادی در کنار هم قرار گرفتنشان از دید خیلی ها بسیار دور از ذهن است.

اکثر مدیرعاملان سازمانشان را به سختی ترک می‌کنند، در حالی که مایکروسافت حتی در این زمینه هم یک استثنا به شمار می‌آید. بیل گیتس پرورش جانشین برای خود را از سن 45 سالگی آغاز کرد. درست زمانی که مدیران دیگر تازه می‌خواهند ریاست را با تمام وجود احساس کنند. تعداد افرادی که بتوانند موفقیت‌های چشمگیر مایکروسافت را کوچک بشمارند، بسیار کم هستند و بیل گیتس خود به تنهایی بانی بسیاری از این موفقیت‌ها بوده است. ولی در عین حال توانسته است به گونه‌ای عمل کند که مایکروسافت در نبود او هم بتواند به کارش ادامه دهد. مدیرعامل فعلی مایکروسافت یعنی استیو بالمر هم به همین ترتیب عمل می‌کند.

بسیاری از مدیران، از جانشین‌پروری می‌گریزند، چرا که از تغییر می‌ترسند. ولی مایکروسافت به سازمان‌ها آموخت که

1. حتی تغییر مدیرعامل هم می‌تواند یک استراتژی فرصت‌طلبانه باشد. چرا که سازمان‌ها در محیط متغیر کنونی باید به گونه‌ای زندگی کنند که گویی در آینده هستند.

2. ارزیابی خود از عملکرد مدیران را بر پایه موقعیت فعلی سازمان شکل دهند تا میزان دانش و تجربه مدیریتی آنها.

3. دیدن چشم‌انداز آینده سازمان تنها وظیفه مدیرعامل نیست؛ هیئت مدیره هم در این زمینه وظایفی بر عهده دارد. چرا که در صورت گذاشتن ترسیم چشم‌انداز تنها بر عهده مدیرعامل، سازمان بسیاری از فرصت‌های موجود را از دست می‌دهد؛ چرا که وسعت دید هر فرد محدود است.




مایکروسافت استخدام افرادی را دارد که با امکانات موجود در اختیارشان

بر انگیخته شوند. او به دنبال افراد با تجربه با انتظارات بالا نمی‌رود. بلکه تازه‌کارهای خلاقی را استخدام می‌کند که به دنبال خود شکوفایی هستند. مایکروسافت اهداف فردی کارکنان را در راستای اهداف سازمان قرار می‌دهد و بدین ترتیب باعث می‌شود با تلاش بیشتر کارکنان هم خودشان خوشحال شوند و هم سازمان(17). مایکروسافت تلاش می‌کند کارکنانش را با موقعیت‌های شغلی، مسئولیت، امکان رشد و مسائل دیگری که منجر به خودشکوفایی می‌شوند خوشحال کند.

بخش‌ها در عین استقلال به هم وابسته‌اند. هرگاه پای شکست در میان باشد هر کس مسئول کار خود است؛ ولی در موفقیت‌ها همه سهیمند. این سازمان بزرگ به بخش‌ها یا مجموعه‌شغل‌های زیر تقسیم شده است

در این سازمان بزرگ بسیاری از افراد خلاق و باهوش گرد هم آمده‌اند و این گردهم‌آیی فرصت‌های فراوانی به وجود آورده است. کار اصلی این سازمان بزرگ تولید محصولات نرم‌افزاری است. ولی مایکروسافت در زمینه‌های سخت‌افزار، خدمات، تحقیقات و توسعه جامعه هم فعالیت می‌کند. این سازمان به بخش‌های کاری بزرگی تقسیم شده است و بدین‌ترتیب دامنه وسیعی از مشتریان را پشتیبانی می‌کند؛ از مصرف‌کننده‌ها گرفته تا سازمان‌ها، از علاقمندان به بازی تا دولت‌ها(3).

همه این بخش‌ها در عین استقلال به هم وابسته‌اند. هرگاه پای شکست در میان باشد هر کس مسئول کار خود است؛ ولی در موفقیت‌ها همه سهیمند. این سازمان بزرگ به بخش‌ها یا مجموعه‌شغل‌های زیر تقسیم شده است:

o بخش تجاری ابزار و سرور: ساخت تکنولوژی‌های برتر و زیربنایی محکم برای استفاده بزرگ‌ترین سازندگان نرم‌افزار در سراسر دنیا وظیفه این بخش کاری است(4).

o بخش تجارت‌های سازمانی: شامل بخش‌های منابع انسانی، فعالیت‌های قانونی و اجتماعی و فعالیت‌های مالی. به گفته خود سازمان این بخش‌ها در ابعاد استراتژیکی کار می‌کنند که سازمان‌های دیگر حتی تصورش را هم نمی‌کنند. در این بخش افراد به کمک بخش‌های دیگر و گاه حتی جامعه می‌روند تا به کشف استعدادهای پنهان آنها کمک کنند(5).

o بخش تفریح و تجهیزات: این بخش به دنبال ایجاد روش‌های جدید برای بازی کردن، صحبت کردن، برقراری ارتباط و کار کردن افراد با یکدیگر است. در اینجا ابزاری به همین منظور طراحی می‌شوند و تحقیقاتی با هدف درک این نکته که مردم این امکانات را کی، کجا و چگونه نیاز دارند صورت می‌گیرند(6).

o بخش ویندوز: تعریف مجدد روش‌های برقراری ارتباط با سیستم‌عامل ویندوز و سرویس‌های ویندوز Live و نیز سعی در بهبود Internet explorer به گونه‌ای که مردم راحت‌تر و سریع‌تر و سریع‌تر و سریع‌تر به اینترنت دسترسی یابند، از وظایف این بخش است(7).

o بخش فروش، بازاریابی، سرویس‌دهی، IT و گروه عملیاتی: وظیفه این بخش معرفی و ارائه محصولات، خدمات و تکنولوژی‌های مایکروسافت است. این بخش به وسیله یک شبکه جهانی و زیرساخت پشتیبانی مستحکم با مشتریان در سراسر جهان ارتباط برقرار می‌کند(8).

o بخش تحقیقات: قسمتی از سازمان که در آن ایده‌ها به واقعیت تبدیل می‌شوند. بخش بزرگی از مغزهای متفکر سازمان در این بخش مشغول به کارند. اکثر کارکنان این بخش متخصصین کامپیوتر بسیار خبره و دکترهایی هستند که تحقیقات و مقاله‌های فراوانی به جامعه علمی ارائه کرده‌اند(9).

o بخش تجاری مایکروسافت: در این بخش ابزارهای جدیدی برای افزایش خلاقیت مردم ایجاد می‌شوند تا آنها بتوانند کارهایشان را با خلاقیت و کارآیی بیشتری انجام دهند. چرا که مایکروسافت عقیده دارد که مشتریان علاوه بر استفاده از محصولات، برای تبدیل ایده‌هایشان به واقعیت به آنها وابسته هستند(10).

o بخش خدمات آنلاین: خلق مجدد زندگی آنلاین کاربران، وظیفه این بخش است. در اینجا خدمات و فن‌آوری‌هایی تولید می‌شوند که صدها میلیون نفر در سراسر جهان با استفاده از آنها در اینترنت به اطلاعات مورد نیازشان دست پیدا می‌کنند(11).

o بخش تحقیق و توسعه سازمانی: این بخش معروف به منبع فکر سازمان است. اینجا وظیفه کارکنان حل مشکلات واقعی دنیاست. از تغییرات آب و هوایی گرفته تا اپیدمی بیماری‌هایی مانند ایدز. این بخش همان قسمت از مایکروسافت است که مسئولیت اجتماعی سازمان را بر دوش می‌کشد(12).

در این سازمان بزرگ همه به سختی مشغول کارند. هر کس وظیفه و شغل خاص خود را دارد ولی هدف همه مشترک است: ایجاد محصولات با کیفیت برای افرادی که برای درک توانایی‌هایشان روی این محصولات حساب کرده‌اند. زندگی در مایکروسافت چیزی بیشتر از یک شغل صرف است. زندگی در مایکروسافت همانند زندگی در خانه با افراد خانواده است(3).

ولی در این میان منتقدان این سازمان هم حرف‌هایی برای گفتن دارند. حرف‌هایی که باعث می‌شوند فکر کنیم شاید اوضاع به آن خوبی که توصیف شد هم نباشند. در سال 2006 بسیاری از مهندسین رده بالای سازمان که به عبارتی بخشی از مغزهای متفکر سازمان بودند، شروع به ترک سازمان کردند.

یکی از توضیحات موجود برای این واقعه این است که مایکروسافت به حدی بزرگ شده است که دیگر نمی‌تواند کارکنانش را خوشحال نگه دارد. توضیح دیگر این است که حقوق کارکنان در مقابل کاری که از آنها انتظار می‌رود اندک است(در دوسال گذشته یعنی از 2004 تا 2006 حقوق کارکنان تنها مقدار کمی رشد کرده بود)(16).

در کل کارکنان از بوروکراسی رو به رشد سازمان گله‌مند بودند. آنگونه که از شواهد بر می‌آید این غول نرم‌افزاری هنوز هم با این مشکلات دست و پنجه نرم می‌کند و هنوز موفق به متقاعد کردن کارکنان برترش به ماندن در سازمان نشده است(14).



بسیاری عقیده دارند به کار بردن دو واژه اخلاق و مایکروسافت در یک جمله خنده‌دار است؛ چرا که این سازمان بزرگ از نظر بسیاری بزرگ‌ترین قانون‌شکن دنیا است. مایکروسافت از ابتدای تاسیسش تا کنون، چالش‌های اخلاقی فراوانی را از سر گذرانده است، بارها به دادگاه کشانده شده است و در موارد فراوانی هم محکوم شده است(29).

به گونه‌ای که جستجوی کلمات ethics و Microsoft در موتور جستجوی گوگل در عین اینکه ده‌ها مورد شکستن موارد اخلاقی در این غول نرم‌افزاری و شکایات متعدد از آنرا به نمایش می‌گذارد، هیچ موردی از اخلاق در آن پیدا نمی‌کند. با جستجو و سماجت بیشتر مشاهده می‌شود که سایت‌های اخلاقی بسیاری در مورد فروشندگان محصولات این سازمان، مشاوران، طراحان و دانشجویان آن در دسترس قرار دارد؛ ولی باز هم هیچ نکته‌ای از اخلاق در خود سازمان پیدا نمی‌شود.

تاجایی که یک وب‌سایت بررسی اخلاق در سازمان‌های بزرگ دنیا می‌نویسد حتی با نامه نوشتن به مایکروسافت هم موفق نشده است به ضوابط اخلاقی حاکم بر این سازمان دست یابد. چرا که آنها در پاسخ اذعان کرده‌اند که مسلماً مایکروسافت ضوابط اخلاقی خاص خود را دارد، ولی دلیلی نمی‌بیند که آنرا در اختیار افراد خارج سازمان قرار دهد. تنها موردی از اخلاق که مایکروسافت ادعا می‌کند رعایت آن در سازمان ضروری است، امانت است:

"مدیران و کارکنان باید با امانت تمام برای آنچه برای مشتریان ما اخلاقی است فعالیت کنند. ما با شدت به رقابت عادلانه با سایر سازمان‌ها اعتقاد داریم"(سایت Microsoft.com/mscorp/values در سال 99).

در سال 2002 این عبارات با جملات زیر جایگزین شدند:

"آدم‌های بزرگ با ارزش‌های بزرگ؛ کارکنان ما افراد بزرگی هستند که دارای خصوصیات امانت، عشق به مشتری، شرکا و تکنولوژی، علاقه به کارهای چالش‌برانگیز، قابل اطمینان و خود منتقد و هستند و با دیگران با احترام برخورد می‌کنند".

آنگونه که به نظر می‌رسد مایکروسافت نمی‌تواند تصمیم بگیرد که به چه اصولی معتقد باشد و برای همین مدام اصولی را که به گفته خود به آنها ارج می‌نهد تغییر می‌دهد. البته ظاهراً مایکروسافت در سال 2006 تصمیم خود را در این زمینه گرفت چرا که پس از درج عبارات زیر در سایت، این عبارات هنوز هم پس از گذشت چهار سال در آنجا دیده می‌شوند.

"ارزش‌های ما: به عنوان یک سازمان ما به امانت، عالی بودن، راستگویی، انتقاد سازنده، پیشرفت مداوم و احترام متقابل ارج می‌نهیم. ما متعهد به مشتریان و شرکایمان و علاقمند به تکنولوژی هستیم. ما قدم‌های بزرگ بر می‌داریم و به موفقیت‌هایمان افتخار می‌کنیم. و تعهد به مشتریان، سهامداران و شرکایمان را با احترام، تحویل نتایج خواسته شده و تلاش برای حصول بهترین‌ها نشان می‌دهیم"

BEHET ba eftekhar EJAZE MIDAMKE
KE ELLATESHO hads bezani
HAMIN
AKHARE HAFTE
ALAN KHEILI VAGHT MIGZARE AZ AKHARIN BARI KE

HANOOZAM MOOSHE DIVAR MOGHEYE PUS KANDANE NARANGI VASEYE BACHEHASH TEDAD BARHAYI KE BA HAM RAGHSSIDIM RO AZ AVVAL MISHMARE

?????? KE IN HAME TUL KESHID ..RASTY CHAND BARE KE DO TAYI BA HAM HARF NAZADIM
NAFASE AMIGH GEREFTAMO KHIZ BARDASHTAM SHIRJE RAftam
nafas nafas
sargijeha o siahi raftan hamo penhun mikonam...
kheili mohtat tar az dafeye ghabl ke baraye normal shodanam teame pezeshki mano khabundo namak o sharbat kardanm tu halgham BADE CHAN BAR NOCH NOCH KARDANE ZARE ZARABANE 140 O FESHARE NOH RUYE 4 AM ta velam konan
TAMAME MODAT DASHTAM FEK MIKARDAM KE CHEGHAD VAGHTE KE DOOSET DARAM GOFTANAMO BEHET TAVIGH ANDAKHTAM
hameye un nimche morsheda ke haghighato fadaye noone shabeshun mikonan
hatta .... ke in hame baram ehteram dasht

yebare dighe moroor mikonam, vaghean delam mikhas behesh migoftam YADE UN SHABE BAHARI OFTADAM KE BEHAM GOFTIM vadeye didare badie ma sare kelas,BA LEBASE daneshjuYE RASMI,TU ye institute E FIRST CLASS E brain science


tamame amuzeyi ke be ma tu in do sal madresaeye kooftimun yademoon dadan in bud ke
az in bi shekli chizi dar biarim
hameye DAMANEYE KUH HAye tey shode az zamane afarineshe asatir
BA TAMAM ETAFAKKORE ESTEAREYI.. TA MOGHEYI KE UN ACADEMIKIA KHABE JAHAN RO ASHOFTE KARDAN


KHEILI DEGHAT KARDAM KE IN JOMLE RO BEGAM, VALI mikham ejaze bedi injaro ru ras basham tarafi ke shoma ye zamani budin NAKHOD AGAH TASLIME BUDANESH SHOD, UNHA MOGHEYI KE CHAYE SOBHESHUNO HAM MIZANAN BE IN FEK MIKONAN CHEJURI IN JARYANE SAYYALE SHAFFAE ZIBATARIN RANGE GHERMESZ RO,yani towsifesho JAYI TU
GANJINASHUN BEZARAN,

Ke shayad chand sale dige be dardeshun khord
Vase payan resideane in dowre cheghad lahze shomari kardam
Ba inke ejtenab mikardam azinke behet begam chegha dasun mitunam duset dashte basham


HAZER BUDAM GUSHTE KHODAMO GAZ BEZANAM VALI BA YE HAMCHIN NEVISANDEYI PAYE YE MIZEW SOHBAT NASHINAM
YE ARZE DIGE PARVANE miram ta tedade dowrha zowj beshe
PASOKH DADAN BE IN CHISTIHA YANI HASTY BAKHSHIDAN BE UNHA


VAGHEAN NEMIDUNAM CHEJURI BEGAMESH, CHEJURI TU SURATE NOORANIE TO NEGAH KONAMO INO BEGAM,BAVAR KON KHANOME monajjem PISHE KHDOAM BALAO PAYINESH KARDAM


dur khiz, mikham az labem ta sakuye dive e kam ertefa ro bepparam ba dastam begiraMESH

HAMASH YE METRO NIM PARESH MIKHAM TA DASTAM BE LABEYE DIVE BERESE O KHODAMO AVIZUN KONAM
YE BAR DO BAR
BELAKAHRE HARCHI BSIHTAR MIPARAM BISHTAR MIRAM ZIRE AAB
Khodamo gul mizanam ta inke AZ NAFAS NAFAS ZADANE KHODAM ZOWGH MIKONAM
Ro betunam be nazdikiaye noke zabunam biaram, ta ogh beham khordanam az adamaye taze be dowran resideyi ke be dalili bayad chareye koshtane pasheye dore sareshun rob a ranj bordan va shellike tank hallo fasl konan
MANO BEBAKHSH KE IN RUZHA ENGHADR BUNEGIRAM, INGHADR TAMAm ESHERHAYI KE KHANANDEHAYI KE AZ valedashun GHAR KARDANO ZIRE LABAM MIKHUNAM, FEK MIKONAM T APAYANE DOWREYE LISANSAM HANOOZ INHARO tU FASELEYE BEINE KELASAM AZ IN TALAR BE UN TALAR ZIRE LABAM beKHUNAM
Ejalatan inja faghat be bi zarar budanesh mitunam eshare konam
TAMAME THERORY HAYI KE YE EDDE DAR MROEDE NAKHOD AGAH DADAN
TAHE DELAM HANOZ MILARZE BAD AZ DIDANE
Ye ghesmat parazit,ye
NEMIDUNAM NEVESHTEYE KHUB CHE NEVCESHTEYTIYE, NEVESHTEYI KE BAD A NEVESHTANEH HES KONI..AZINJE BE BADESHO NEMITUNAM RU KOMAKE KESI HESAB BAZ KONAM, VAGHEAN RAS MIGAM,SHAYD BEKHAY KHORDE BEGIRI KE MESE HAMEYE ADAMAYI KE TU SENNE 22 SALEGI HANUZ AZ GHESMATE AMIGHE AB MITARSAN
MAN NEMITUNAM BENVISAM, BARAM NEVESHTANE HAMIN CHAND TA KHAT KABOOS BUD, NEMITUNESTAM KOJAYI AZ TAH KE NADIDAMO NEGAH KONAM TA BETUNAM HAR BAR,INO VAGHEAN RAS MIGAM ,TAMAME BARHA KHATTE AVVALE KAGHAZO BEGIRAM KALAMAMO KHAT NAZANAM
DAYEREHE KE BOZORGO BOZORGTAR MISHE BISHTAR BARAYE KHODAM HALLO FASL MIKONAM KE NAKHOD AGAHAM HICH RAHI PEIDA NAKARDE TA ... MIDUNAM TAMAME OWGHATETO TALKH KARDAM, MIDUNAM FEK KARDI VAGEHAN BISHOR SHODAM
NEMITUNAM ,NEMITUNAM NEGARANE OPPOSE HAYE EHTEMALIYI KE BAYAD BARAYE KELASSE HALLE TAMRINI PISHBINISH KONAM, MESE HAMEYE UNAYI KE IN DO SAL DASHTIM RO
YEKI AZ HAMOON SEMINARAYI KE FEK MIKARDAN MESE TOOP TU DANESHGAHE MA SEDA KONE

BAVARETR BESZHE YA NA,. SHAHSHAHANI VASATAYE TALK AZ SANDALISH BOLAND SHOD VA RAF
VAGHTY OSTADE ROWSHANFEKRE MA BE KAHARIN SHAH BEITESH MIRESID, YANI HAMON JOMLEYI KE BEKHATERE NAGOFTANESH TU AGAHIE TABLIGHESH MARO KESHUNDE BUD BE PAYE UN NESHASTE NIM RUZE
AHAME CHIZ GOFT, AZ SHEKASTE ADAMO EKHRAJ AZ BEHESHT TA OWJE TASMIM NAPAZIRIYI KE YUNGO KHEILI HAYE DIGE AZ FARTE KOL NEGARIYI KE BE TAMAME NAKHOD AGAHE
KHERADVARZIYI KE BE HESGARAYI VA BARTARAF KARDANEN IHAM HA SIR SHODE BUDAN
AZ ZENDEGUSHUN DADAN YANI MIRASE KONESHGARIE ENSAN BA HASTY....
HAMOONJAYI KE HAMEYE UNAYI KE KHEILI DUS DARAN DERAZ DASTI KONAN BE MIVEYE MAMNOO E MAREFATE BASHARI, YANI HAMAHANGE RIAZIATE MAHZ BA RAVANE PICHGIDEYE KHODESH RO
MAFAHIMI MESE EDALAAT, ESHGH , RASTKERDARI, BINAHAYAT, PEIVASTAR...
NEVESHT: BARGASHTAM ,DAST NAYAFTE, GHAMGIN AZ KHASTY DAR ZEHN VA NABUDASH DAR EIN,
VA INJAS KE EHTEMALAN BANA BE DARKHASTE HAMSARESH BARAYE RU KAM KARDANE FREUD KE NAKHOD AGAH RO RISHE DAR ASHARE SHAKESPEAR VA GOTHE DASHT DASTI BE DIVANE HAFEZ MIZANE TA ASHARI KE RASTAKHIZE MOSHABEHI DASHTAN RO BARAYE ZEHNHAYE KHAMOOSHE MA BIDAR KONE

ERAYE KONAN , HAMOONJAYI KE ADAMAYI MESE GODEL VA TURING PAYANE TERAGICI BE ZENDEGISHUN SARE TASMIM NAPAZIR BUDANE HAR NEZAMI KE BAR PAYEY OSOOLE MOZOOEYE BE ANDAZEYE KAFI GHAVI BANA SHODE BASHE

HAMISHE BA HAR TARFANDI BARAYE TABYINE MASALEYI KE TASMIM GIRI DAR MOREDE SEHATESH BA HICH ABZARI HICH ABZARI AZ HAR ZENE NABEGEHYI RAF PAZIR NIS
BA ZAHR , DADAN... UNA KHOD KOSHI KARDAN, BEKHATERE HAMINE.. CHIZAYI HAS...CHIZAYI HAS KE KASAYI GHABL AZ MA BARAYE ESBATE KHATARESHUN JOON DADAN


KE BAYAD
HALA JAVOONE SHAKHO SHEMSHADI KE BEKHATERE RAVANSHENAS BUDANE HAMSARESH MIKHAS HAMEYE IN MOGHADAMEYE TULANI RO BEGE VA AKHARESH MARO BA YE SERI DURUGH BADRAGHE KONE,JOMLEHAYI KE MOGHEYE MASTI , MANISHO FADA MIKARD.. KHEILIAYE DIGEYI TU UN JALASE BUDAN VA IN JENABE SHAYYAD RO TA PAYANE MARASEMESH HAMRAHI KARDAN....
BAD AZ INHAME SAL, YEKI AZ KALAMEYE MARDE DANA ESTEFADE KARDE BUD , VA UNO UNJURI KE KHODESH MIKHAS... UNJURI KE KHODESH GHABUL DASHT BEKAR BORDE BUD.
VAGHEAN KEY BARASH FORSATY HAS.. RAHI HAS... KE BETUNE KHATI KE RAFTE RO BARGARDE...
AMNTARIN JA INRUZ HA BARAM POSHTE KAGHAZAYIE KE BARAYE FALSAFEYE SIAH KARDANESHUN NEMITUNAM HARF BEZANAM
MOGHEYI KE MIAIN VA AZ ZENDEGI VA NOOSHIDANESH BE IN SABOKI MIGID OZRE MANO BEPAZIRID, MAN HANOOZ BARAYE IN MOGHADAMEHA KHEILI KOODAKAM